Les critères ESG ne sont pas des cases à cocher. Ils redéfinissent la manière de concevoir, financer et exécuter les projets d’infrastructures.
Pourtant, leur intégration reste souvent mal comprise.
Voici les 5 erreurs courantes à éviter :
♦️La première, c’est de traiter l’ESG comme une formalité administrative.
Sachez que cocher des cases ne suffit pas. L’approche doit être stratégique, intégrée dès la conception, pas greffée en fin de parcours.
♦️Deuxième erreur : négliger la gouvernance.
Beaucoup se concentrent sur le « E » et le « S », mais oublient que sans une gouvernance claire, les engagements s’effritent. La structure de décision, la transparence et la redevabilité conditionnent tout le reste.
♦️Troisième erreur : sous-estimer les indicateurs.
Sans mesure précise, impossible d’évaluer les progrès réels. Les critères ESG ne se résument pas à des intentions ; ils se traduisent par des données tangibles, vérifiables et comparables dans le temps.
♦️Quatrième erreur : ignorer la dimension locale.
Les critères doivent refléter les réalités du terrain, pas seulement les standards internationaux. Une politique ESG déconnectée du contexte perd toute pertinence opérationnelle.
♦️Enfin, cinquième erreur : oublier la continuité.
L’ESG ne s’arrête pas à la signature du contrat. C’est un processus vivant, qui exige suivi, adaptation et amélioration continue.
L’ESG ne doit pas être vu comme une simple tendance, ça doit être le standard. Le comprendre, c’est protéger la valeur, attirer les bons partenaires et assurer la durabilité des projets.
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